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为确保整个工程能够的如期完工，遵循施工部署有序、施工进程满足工期要求、各施工步骤符合有关操作规范及技术标准、合理组织施工要素等原则来组织施工。

实施目标定义了终用户系统安装、实现及实施方法及注意事项。

合同签订后一周内，我公司与终用户信息中心共同成立终用户建设项目工程项目领导小组。针对项目具体实施，我公司与终用户信息中心各一名具体项目负责人，即项目经理，由他们组织定时沟通，及时解决工程中出现的问题。正常情况下，每旬召开一次项目协调会，向工程领导小组项目管理者汇报进展情况和遇到的问题，并提出下旬具体的工程实施计划，供工程领导小组讨论批准。每次协调会议认真书写会议纪要。

阶段开始标志：召开项目小组成立会议

阶段结束标志：完成双方项目经理确定，提出下一阶段工作任务，整理会议纪要。设备及货物的订单工作是工程项目中不可缺少的重要工作，这项工作的准确性及进度直接影响到工程的质量和工期，因此须认真准确和在限定的期限内完成。

1) 订单审核及确认：工程项目中所涉及到的设备或产品均需通过审核及确认，每一份订单，由项目经理相应的负责工程师都应对其进行审核。

2) 订单分发：经过确认及审核的订单由公司商务部向供货商发出，同时商务部应尽快完成L/C或T/T等商务工作。并按期做好进口等工作所需资料。

3) 订单更改：如在订货过程中，由于供货方的原因而造成的产品停产或其它原因而需更改订单的，商务部要及时处理，技术部门需重新确认新的型号、配置等，并以书面形式通知用户方。